据了解2012年7月10日上午，瑞星集团有限公司第十次生产月总结表彰大会在大会议室隆重召开。参与本次会议的公司领导有孟广银、巩汝强、孙传顺、张成胜、乔丙龙、孟广岩、韩树刚、王广宏、孟凡成、孟波、孟庆华，各生产单位班组长以上人员、行管部室副经理以上人员及外来施工单位主要负责同志共计300余人。

大会由董事、副总经理巩汝强主持。董事、副总经理孙传顺宣读了《关于对第十一次生产月活动优胜单位进行表彰奖励的通知》，合成氨一公司、化工安装公司、电仪公司、化肥公司、热电公司、祥瑞总公司、合成氨二公司受到表彰和物质奖励。

董事长、总裁、党委书记孟广银作重要讲话，中肯地总结了今年的生产月活动情况，并对下步的管理工作提出了指导性意见。他说，在全体员工的共同努力下，第十一次“生产月”活动开展得十分成功，很有成效。在活动期间，公司上下高度重视，认真组织发动，各单位都围绕“科学发展，发展”的活动主题，积极开展了形式多样、各具特色、富有成效的教育活动，形式新、人员全、效果实，达到了以月促年、提高管理水平的目的。

董事长严肃指出，生产月活动虽然取得了明显成效，但是，仍然要清醒地看到，管理中仍存在一些问题和不足，比如个别单位不能正确对待发生的事故，推诿扯皮，一拖再拖；个别员工主动学习的积极性较差，在活动中表现出应付现象；事故的发生再次暴露了个别员工责任心较差，图省事，侥幸心里严重，导致本该避免的事故重复发生；对外来施工单位的监管不到位，习惯性违章现象仍然存在。这些问题如果引不起我们的高度重视，定会酿成重大事故，进而影响公司发展的大局、损毁瑞星集团良好的社会形象。

在谈到下步的管理工作时，董事长强调，全体员工都要以“生产月”活动为契机，转变观念，牢固树立大的思想，重新定位对工作的认识，勇于担责任，敢于挑大梁，从六个方面抓起，坚决做好生产工作。一是开展树立“三种意识”、加强“三种能力”建设行动，打造具有瑞星特色的文化；二是切实增强管理人员的责任意识，启动问责制，对事故处理用重锤、下猛药，追究主要负责人的领导责任、管理责任；三是加强作业过程的管理，严格落实防范措施；四是扎实做好员工评选工作，树点带面，整体推动；五是深入开展反习惯性违章活动，夯实管理基础；六是抓好夏季“四防”工作，确保事故高发期企业生产的稳定运行。

孟总号召各级管理人员要认真总结“生产月”活动的经验教训，持之以恒地做到思想重视，制度落实，责任明确，教育到位，提高管理水平，建立生产的长效机制，实现企业的稳定发展，为建设和谐、富强新瑞星做出新的更大的贡献！来自基层单位的责任人、车间主任代表作了表态发言，总结交流了生产月活动的经验，制定了下步管理的措施。

瑞星集团有限公司董事、副总经理巩汝强在总结讲话中要求，各单位要将大会精神传达到车间、班组和个人，结合本单位实际积极贯彻落实；要深刻反思生产月期间出现的事故，提高管理干部的管理水平；外来施工单位要加强自身管理，确保工程质量；要认真总结生产月中的经验教训，认真做好夏季“四防”工作，确保圆满完成全年的目标。